適用范圍
諾明PSA管理系統可以為不同發展階段的信息技術公司提供全面完整的管理解決方案。在最近十年，諾明PSA管理系統為一大批軟件開發、大數據、人工智能、互聯網、系統集成、游戲開發等公司成功實現信息化，幫助這些公司規范和自動化關鍵業務流程，大幅提高企業生產率，并支持一些企業順利完成IPO審計報告。
管理難題
① 項目報價內容繁雜，項目報價須依據項目投入資源的數量和單價；
② 投標過程需要各方面人員參與完成，需要大家完成大量投標文件；
③ 項目需要各方面的專業人員，項目團隊派遣需要各部門主管批準；
④ 項目排程計劃經常調整，當前排程計劃需要和前期計劃對比差異；
⑤ 人員成本高，但是人員工作飽和度不清晰，人員生產率亟待提高；
⑥ 項目出差頻繁，差旅費用無法有效控制，費用報銷過程還繁瑣拖延；
⑦ 無法實現項目成本精細核算，項目應收賬款和項目應付賬款管理困難。
解決方案
諾明PSA管理系統集成客戶關系管理、項目運營管理、項目成本核算、差旅費用管理、財務管理等功能，為信息技術公司提供了企業級的項目管理系統，覆蓋項目前期的報價、投標和合同管理，項目中期的項目排程、項目執行、項目核算，以及項目后期的財務管理。諾明PSA管理系統以更友好的用戶界面和靈活的工作流技術，把項目全過程管理規范化和自動化，大幅提高運營效率、優化資源配置、提高企業生產率。具體而言，諾明PSA管理系統幫助信息技術服務公司實現以下管理提升：
① 輕松簡易的報價過程，專業全面的報價內容，精確估算商機成本和收益；
② 投標過程自動化，覆蓋標書購買、投標申請、保證金管理、標書審核等；
③ 基于銷售報價或合同發起立項申請，分解項目任務，估算項目成本和收益；
④ 維護10個項目基線，輔助項目經理隨時對比項目排程計劃的滾動變化差異；
⑤ 實時顯示人員的忙閑狀況，幫助項目經理把空閑員工分派到具體項目任務；
⑥ 出差申請限定差旅費用的種類和金額，有效控制差旅費用報銷范圍和金額；
⑦ 通過項目員工提交的工時單、費用單、采購收貨單自動核算項目各類成本。
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